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新闻公告news bulletin

要闻丨集团董事长施小东一行到农都公司开展年度工作调研

2019.12.23

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        12月23日,农发集团党委书记、董事长施小东一行到农都公司开展年度工作调研。集团党委副书记、总经理吴高平,党委副书记张城,党委委员、副总经理张勇,纪委书记许尚金和相关部门负责人参加调研。

        农都公司汇报了“十三五”以来特别是今年主要工作完成情况、存在的问题和困难,并阐述了“十四五”的初步设想、2020“项目攻坚收官年”的工作计划。

        施小东充分肯定了农都公司2019年整体工作,并就下一步工作提出要求。他指出,农都公司态度坚定、举措有力,较好地完成了项目整体建设、贸易经营等重点工作年度目标,并在推进集团“13225”战略、党建工作等方面做出实效,特别是四个“建设年”。2020年是农都产业园项目决战决胜年,各方面工作目标、计划安排需要进一步清晰:工程建设方面,要为实现2021年春节前试运营抢抓工期,穿插推进;销售方面,要努力达成现金流平衡;招商方面,要满足试运营要求,有大商户、有亮点、有特色。他强调,2020年“怎么干”,关键是要围绕“效益”导向。一是工程建设、销售计划两方面要快,处理好规范与效率的关系,严控成本,保障效益;二是项目招商创新谋划要落地,做好个性与共性的结合;三是在探索培育期业务模式的同时,对已有的传统业务要利益最大化;四是要谋划统筹出效益,做到心里有总账;五是在内部管理、体制机制方面做好文章,产生内生动力。

        吴高平点评,用六个字、两句话来总结农都公司2019年的工作:不容易,很努力。公司能较好完成年初工作计划,项目建设、贸易经营等重点工作成效显著。项目建设方面,全公司上下付出大量努力,工程进度得到有力保障;自营贸易方面,逐渐形成实打实掌握在自己手中业务,交出一份较好的答卷;四个“建设年”推进方面,工作扎实有力,在汇报中逐项有详细体现。他指出,在2020年短期以及“十四五”中长期,农都产业园项目的关键在于项目运营,要在项目运营中体现竞争力、现代化。农都身为省属企业要打造两个平台:一是作为农民与市民的桥梁角色,打造实现人民美好生活的平台;二是体现集成服务功能,实现自身发展,从共享、合作、科技含量三方面突破,搭建项目运营平台。同时,他对资金预算、项目招商销售、日常经营等工作提出了具体要求。

        张城要求,农都公司通过强化改革创新,建立踏实有效的制度和机制,特别是中层干部每周工作汇报、分管领导点评的短期考核机制,成为加强工作实效、提升工作执行力的有力抓手。接下来,农都公司要增强党建工作对中心工作的引领作用,创新干部和人才制度,通过改革出效益、出人才,总结好的心得、做法,为集团兄弟单位提供经验;将学习贯彻四中全会与企业治理改革,建立制度、建立长效机制做结合;做好意识形态工作,通过提升干事创业的氛围,促进中心工作成效。

        张勇指出,农都走到了20周年的关键节点上,农都人凝聚所有的心血,克服农都城项目遇到的困难。2020年农都公司要从五个方面继续攻坚克难,做好项目收官年工作:一是齐,人心齐,队伍齐,铆足干劲消灭短板,项目各项工作齐头并进;二是周,部署、思考要周密,各方面工作未雨绸缪、提前谋划,确保万无一失;三是速,项目推进要提速,在保证质量的前提下创新方法抢抓工期;四是断,公司党委工作要决断、果断,要下定决心推动有利于项目建设、招商、销售的工作,牢牢把握市场机遇;五是防,解决好法律风险、市场风险等问题。

        许尚金要求,农都公司要运用好以党建、纪检工作促进企业发展的手段,以党建抓队伍,以队伍抓发展。围绕城市厨房、共享厨房概念,保证招商的高质量,装修设计的高质量,运行品质高质量,与其他综合体形成差异化竞争;项目团队要有农产品行业顶级专家参与企划、咨询等环节,保证专业化运作;通过打造数字化“农发·城市厨房”品牌,形成完善体系和可复制模式,永续企业发展。

        集团各部门负责人就农都公司人才队伍建设、工资总额统筹规划、信息化建设等工作提出要求和期望。